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球友汇app王健林自曝停薪留职开创万达 投资曾被骗两亿|一本大道中文无吗|
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用王健林自己的话说✿✿：“中国房地产从开发到现在✿✿，出现时间✿✿，到现在还在混✿✿，混得还不错的仅我一人了✿✿。”
的确如此✿✿，当王石✿✿、冯仑等元老都退居二线时✿✿，年届花甲的王健林忙碌依旧✿✿。“我好多事情都亲力亲为✿✿，拿不拿这块地✿✿、什么时候拿?还有所有项目前期的规划创意✿✿，特别是文化旅游规划都是我亲自在抓✿✿，”王健林对时代周报记者表示✿✿。
王健林球友汇app✿✿，1954年10月出生于四川省都江堰✿✿，15岁初中刚一毕业✿✿，便在家庭的影响下参军✿✿，成为内蒙古边疆扎鲁特旗边防部队的一名战士✿✿。18年后✿✿，为响应国家“百万裁军”的号召✿✿，又毅然离开部队✿✿。
1988年✿✿，西岗区房管处下属一个刚成立不久的房地产公司✿✿，因总经理的经济问题负债几百万✿✿，濒临破产✿✿。34岁的王健林接下了这个“烂摊子”✿✿。
创业之初✿✿，当时开发房地产首先要有计划指标一本大道中文无吗球友汇app✿✿，拿到指标后才能申请用地✿✿，而大连能拿到计划指标的只有三家国有房地产公司✿✿，万达没有计划指标✿✿，只能花钱向国企买指标✿✿。后来在得不到计划指标和土地的情况下✿✿，王健林把当时没人愿意做的棚户区旧城改造项目作为万达的首块试金石✿✿。王健林以多年部队生涯养成的决断气质✿✿，熬过创业最初的艰难✿✿，到1989年底时✿✿，当时的“烂摊子”营业收入已经高达1285.8万元✿✿，净利润291.2万元✿✿。
此后万达开始磕磕绊绊的扩张之旅✿✿：首次进军广州就被人骗走钱财✿✿，刚转型商业地产时✿✿，四年时间遭遇了222场官司✿✿，2005年万达与麦格理银行合作✿✿，寻求在香港上市也未成功✿✿，与港股IPO的大好良机失之交臂✿✿。
最终万达摸索出万达广场这样新型的城市综合体建筑✿✿，随后的几年里✿✿，万达广场以每年十几家的速度迅速在批量诞生✿✿，并大获成功✿✿。以万达广场的就业✿✿、税收和提升城市形象低价获取核心地段土地资源✿✿，以万达广场周边住宅销售支持商业地产运营✿✿，最后快速回笼资金✿✿。
不过✿✿，中投顾问产业与政策研究中心主任扈志亮对时代周报记者表示✿✿：万达依靠上述方式快速扩张的优势在于能够极大地降低前期开发运营压力✿✿，效率地使用资金✿✿，环环相扣滚动式发展有利于提高项目紧迫感✿✿，从而缩短项目建设周期✿✿，更好地应对市场变化✿✿。
但潜在的风险也十分明显✿✿，一旦某一环节出现问题✿✿，对整合链条的冲击十分明显✿✿，尤其是房地产市场依然受政策调控影响下✿✿，房价下跌将会导致项目现金流的不稳定✿✿，打乱开发节奏✿✿。在地价高涨的情况下✿✿，低价拿地显然不太可能✿✿，万达前期投入的开发成本将增加✿✿。
放弃顺风顺水的住宅开发转向商业地产✿✿，是万达的次转型✿✿，尽管历经波折✿✿，但是三代万达城奠定了万达在商业地产领域无可动摇的江湖地位✿✿。截至2013年6月✿✿，万达广场已在开业72座万达广场✿✿、40家五星级酒店✿✿、1038块电影银幕✿✿、62家百货店✿✿、68家量贩KTV✿✿，持有的物业面积达1373.4万平方米✿✿，规模位居世界第二✿✿。
此次万达在青岛投资的东方影都✿✿，总投资额500亿元✿✿，其中涉及文化旅游产业的投资300亿元✿✿，房地产业务投资200亿元✿✿。项目占地376公顷✿✿，总面积540万平方米✿✿，设计为影视产业园✿✿、会展中心✿✿、汽车秀✿✿、万达城✿✿、酒店群✿✿、游艇中心✿✿、国际医院✿✿、酒吧街八个功能区✿✿。是全球投资的影视产业项目✿✿，也是世界具有影视外景✿✿、影视制作✿✿、影视会展✿✿、影视旅游综合功能的项目✿✿。
此前几个月的时间里✿✿，万达已经在哈尔滨✿✿、南昌✿✿、合肥✿✿、广州等地宣布建立了文化旅游城✿✿，投资上千亿✿✿。
在王健林看来✿✿，文旅城远不是万达城的升级产品✿✿，而是具有“革命性”的新兴产品✿✿，也意味着万达向文化产业发起全面进攻✿✿。万达集团目前四大产业为商业地产✿✿、高级酒店✿✿、文化旅游✿✿、连锁百货✿✿。2012年✿✿，万达年收入1417亿元✿✿，净利润超过100亿元✿✿。目前商业地产仍为万达的“大梁”✿✿，王健林此前曾公开表示✿✿，到2020年✿✿，万达非房地产收入要超过一半✿✿，“届时万达将不再是以房地产为主的企业✿✿，而是以文化旅游为主的企业✿✿。”
在扈志亮看来✿✿，文化旅游城是一种商业综合体项目✿✿，包括文化✿✿、旅游等多功能的大型综合项目✿✿，其中包含酒店✿✿、商业✿✿、住宅✿✿、影视等✿✿。目前这种新型的城市综合体市场在一✿✿、二线城市较为受欢迎✿✿，而且其发展潜力和前景要明显好于三✿✿、四线城市✿✿，主要是人口聚集度✿✿、消费能力以及经济繁荣度来确定的✿✿。后续运营服务做得好的项目✿✿，盈利水平较为客观✿✿，地方政府也较为欢迎这样的项目✿✿，能够提供就业岗位✿✿，增加税收✿✿，提升城市商业形象等✿✿。
但是和万达广场在拿地后18个月就开业的速度相比✿✿，文化旅游城和影视城不仅投资规模巨大✿✿，建成时间也要慢上许多球友汇app✿✿，以东方影都为例✿✿，总投资500亿元✿✿，2013年9月动工✿✿，预计2016年6月项目一期开业✿✿，2017年6月全部建设完毕✿✿。这种新的业态是否对原有的高周转开发模式形成挑战?
不过在王健林看来✿✿，文化产业依然可以高周转✿✿：因为有文化和旅游概念支撑的房地产销售更快✿✿，至于为何要四五年后才开业✿✿，则是为了保证现金流的需要✿✿。
同时✿✿，万达也将触角慢慢伸向海外✿✿，26亿美元收购全球第二大院线亿美元投资俄罗斯旅游业✿✿，3.2亿英镑并购英国圣汐游艇公司✿✿，7亿英镑在伦敦建设超五星级万达酒店等✿✿。
从零到上百家五星级酒店✿✿，喜达屋✿✿、万豪✿✿、雅高✿✿、洲际等世界五大酒店管理集团都花了几十甚至上百年时间✿✿。就算是最快的世界著名酒店品牌香格里拉酒店✿✿，也花了42年✿✿，才建立了82家城市及度假酒店✿✿。万达能在这么短的时间作出一流的酒店品牌吗?
“我有一个梦想✿✿，不光把企业做大✿✿，还要把中国酒店品牌打到全世界✿✿，我也知道✿✿，做豪华酒店这种超级奢侈品✿✿，至少也要二三十年的时间建立这个品牌✿✿，所以很多企业一看要二三十年就不做了✿✿，那我来做这先行者一本大道中文无吗球友汇app✿✿，我来熬这个前面的二十年✿✿，一定要把中国的酒店品牌打到世界去✿✿，”王健林表示✿✿。
没有休息时间✿✿，他刚刚坐定✿✿，摄像机✿✿、闪光灯便已迫不及待✿✿，左手边堆起如小山的录音笔✿✿，所有关于他的问题在这个不大的专访室一触即发✿✿。
“开始吧✿✿。”大连万达集团董事长王健林语速极快✿✿。即便前一秒他身边环绕着来自好莱坞及国内一线大牌明星✿✿，此时他才是舆论关注的焦点✿✿，所有人都想找到一个答案✿✿：作为一个地产商✿✿，他究竟是找到了怎样一个支点✿✿，撬动了好莱坞和整个电影圈✿✿。
从商业地产到文化旅游✿✿，王健林正在通过全球并购✿✿、项目投建等一步步完成这一全新帝国的构建✿✿。而他一手描绘完成的投资路径也为其后的每一次新战略铺路✿✿。东方影都这一影视基地的投建球友汇app✿✿，早在去年万达收购美国AMC院线时✿✿，就已经埋下了伏笔✿✿。
问题就在于✿✿，逐步被拉长的产业链✿✿，王健林又该怎样去运作✿✿，专长商业地产的万达✿✿，怎样去征服一个全新的领域？做文化产业✿✿，万达还缺什么？
“之所以还没有退休✿✿，是我的目标还没有达到✿✿。”在接受包括《每日经济新闻》记者在内的媒体采访时✿✿，王健林表示✿✿，在将万达打造成的不动产公司之后✿✿，他新的目标是✿✿，做全世界的文化集团之一✿✿。
为了打造这样的文化集团✿✿，万达最近的一大动作就是在青岛建设“东方影都”✿✿。次来访中国的莱昂纳多迪卡普里奥✿✿，次参与支持其他电影节的奥斯卡学院在“东方影都”奠基仪式上✿✿，前所未有的豪华嘉宾阵容为王健林的 “文化梦”站台✿✿。
这不仅仅是一句口号✿✿。一位万达内部人士曾向《每日经济新闻》记者透露了一个细节✿✿：目前王健林对于出席活动的选择十分严格✿✿，很少会出席地产的活动一本大道中文无吗✿✿，而更青睐文化活动✿✿。
从2010年万达涉足旅游地产起✿✿，万达陆续在长白山✿✿、西双版纳✿✿、大连✿✿、武汉等地布局✿✿，加上最近几个规模百亿的万达城✿✿，3年来万达累计投资文化旅游地产2300亿元✿✿。在外界看来✿✿，万达投建文化旅游地产的步子迈得“有点快”✿✿。但对于这一速度✿✿，王健林却表示✿✿，“很正常”✿✿。
“如果按正常走的话✿✿，我们也许做不到世界✿✿。美国的那些公司都发展了100年✿✿，才在这个行业中排在前面✿✿，我们要排在前面要走100年的话✿✿，我就看不到了✿✿，所以我们要更快✿✿。”王健林说道✿✿。
他进一步指出✿✿，对于万达来说✿✿，“快速”同样是其保持竞争力的一个秘诀✿✿，“就一个购物中心而言✿✿，其他开发商也许需要三到五年来完成✿✿，但万达只需要两年✿✿。提前一年✿✿，所节约的财务成本就高达一个亿✿✿。”
“所以万达坚守了20多年的标准就是✿✿：销售为首✿✿，现金为王✿✿。”王健林直言✿✿，“快速运转✿✿、急速扩张”的发展状态是万达的核心竞争优势之一✿✿，也是万达的核心商业模式✿✿，“除非我退休✿✿，否则万达的发展速度不会放慢”✿✿。
事实上✿✿，万达的文化旅游产业✿✿，与原来的商业地产实现了“有机结合”✿✿，其中也包括500亿元投建的东方影都项目✿✿。据《每日经济新闻》记者了解✿✿，该项目明年将会启动一些商业地产项目✿✿，还包括为满足将来拍摄人员需要的小型公寓进行销售✿✿。“我们的立意不完全是办电影✿✿，而是以电影产业作保证✿✿，拉动整个区域的旅游和商业繁荣✿✿。”王健林表示✿✿。
不确定的是✿✿，类似的大型文化旅游项目✿✿，不仅在万达的产品线上是一种创新✿✿，在国际上亦无成熟的复制样本✿✿。王健林在公开场合不止一次提到拉斯维加斯秀场带来的灵感✿✿，但灵感最终能否转变成“真金白银”✿✿，还是未知数✿✿。
“其实✿✿，这类文化旅游产品某种程度上还是符合万达目前第三代的产品形态✿✿。”一位长期跟踪万达的分析人士告诉《每日经济新闻》记者✿✿，在经历了两次调整后一本大道中文无吗✿✿，万达的产品结构也由最初的单体商业的一层散售✿✿，到只租不售而最终到目前的部分自持✿✿，住宅✿✿、写字楼商铺销售✿✿。
分析人士指出✿✿，随着产品优化✿✿，万达也找到了最适合自己的资金周转模式✿✿，“首要的一点是✿✿，基于与各地政府的良好关系✿✿，以低价获得城市核心区域的地块✿✿，通过分期支付的方式来支付土地出让金✿✿，降低项目的启动资金✿✿。”
以东方影都项目为例✿✿，王健林在接受《每日经济新闻》记者采访时也表示✿✿，项目总投资为500亿元✿✿，完成时间在8~10年✿✿，先期包括拿地的启动资金部分在50亿元左右✿✿。
“现在万达地产开发所需要的资金✿✿，仅有20%来源于万达的直接投资✿✿，其余部分则来源于银行贷款以及企业自行投资✿✿。”上述分析人士表示✿✿，“换句线倍✿✿。”
但文化毕竟不同与商业✿✿，电影更是一个极具风险的行业✿✿，王健林也十分清楚✿✿。“电影本身就是高风险产业”✿✿，王健林在现场坦言✿✿，万达建设影视产业的想法多年前就已经产生✿✿，青岛项目的规划设计进行了四年多✿✿，从选址到内容反复斟酌修改✿✿，但一直没有进入实施阶段✿✿，主要原因就是没有解决电影产业链问题✿✿。
“产业建成后✿✿，谁来拍摄✿✿、谁来制作✿✿，现金流在哪里？2012年并购AMC以后✿✿，才下决心投资建设✿✿。”王健林说✿✿，单一功能的影视产业基地✿✿，这种文化投资的现金流不可预测✿✿，拿回投资的可能性很小✿✿。所以他最后决定“把所有的功能集中在一起一本大道中文无吗✿✿，还是要搞旅游”✿✿，项目的电影外景区✿✿、制作区的前台✿✿，是旅游✿✿、文化✿✿、主题表演秀✿✿，出发点是考虑投资回报效益✿✿。
在东方影都启动仪式后的一场电视论坛录制中✿✿，光线传媒董事长王长田也感叹道✿✿：“每次影片上市✿✿，我都很忐忑✿✿，很少有人准确判断票房多少✿✿。”
产业链越长意味着风险与挑战越大✿✿，王健林直言✿✿，万达目前的短板就是人才✿✿，“文化✿✿、创意需要人才一本大道中文无吗✿✿，但万达这类人才多来自境外✿✿，这个是将来需要着力解决的问题✿✿。”
事实上✿✿，王健林的商业嗅觉一向灵敏✿✿。此前✿✿，他在伦敦的收购获得了巨大成功✿✿。收下巨亏的AMC✿✿，王健林不但使其从亏损3000万美元到盈利近6000万美元✿✿，还利用其为万达铺就了一条“东方好莱坞”之路✿✿。
从踏出海外投资步开始✿✿，王健林就发现✿✿，如何将全球资源调动起来一本大道中文无吗✿✿，成为决定项目成功的根本✿✿。在专访现场✿✿，但凡获得提问机会的外媒记者✿✿，个问题都会问王健林✿✿，是否有兴趣到其所在国家投资✿✿。
“我们对巴西是有兴趣的✿✿，因为它本身是金砖国家✿✿，再来就是人口众多✿✿，据了解✿✿，巴西的平均年龄不到25岁✿✿，这是一个具有巨大人口红利的市场✿✿，目前在巴西还没有什么项目落地✿✿，但是我们已经有人在洽谈✿✿。”除了巴西✿✿，王健林还计划在法国投资酒店✿✿。
“我们在欧美的投资✿✿，步的主体还是8~10个城市投资超五星酒店✿✿。接下来可能比较感兴趣的是结合文化产业方面的并购✿✿，或者是国外讲的娱乐产业✿✿。我们不会设定一个额度✿✿，然后一定达到那个额度再去投资✿✿，那是很傻的方法✿✿。国际投资方面✿✿，目前占我们集团整个投资比重还是偏少的✿✿，万达不会把主要的经济投资放在境外✿✿，这是不太现实的✿✿。”王健林表示✿✿，万达会坚持中国投资为主✿✿，境外投资为辅的原则✿✿。
而对于目前电商对传统商业的冲击✿✿，王健林似乎并不担心✿✿，对于万达的电商✿✿，王健林的定义是✿✿：我们不做淘宝✿✿、京东✿✿，也不做q q或者搜索类产品✿✿，我们是要把万达广场做成智能广场✿✿。
“当今商业✿✿，不触电恐怕都有风险✿✿。”王健林表示✿✿，目前万达的电商是在做大数据系统✿✿，即在万达广场的消费人数✿✿，到2015年会达到20亿人次✿✿，“希望这些人至少80%能注册成为我们的会员✿✿，这样就能在电子商务的系统下✿✿，准确掌握他们的消费数据✿✿。”通过大数据的建立✿✿，从而调整招商策略✿✿，并为商家提供更准确的消费群分析✿✿。
不止一次在公开场合表示“万达进入的行业✿✿，其他人别想做到”的王健林✿✿，在专访最后✿✿，更是霸气十足地说了这样一句话✿✿：总而言之✿✿，我们是干这个行业的老手✿✿，中国房地产从开发到现在✿✿，时间✿✿，到现在还在“混”✿✿，混得还不错的仅我一人✿✿。
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